Restruk­tu­rie­rung, Sanie­rung & Unter­neh­mens­recht in Moers

Stra­te­gi­sche Beglei­tung in der Krise

Rechts­si­cher. Haf­tungs­prä­ven­tiv. Unter­neh­me­risch durchdacht.

Gerät ein Unter­neh­men in eine wirt­schaft­li­che Schief­lage, ent­schei­det die Geschwin­dig­keit der Reak­tion über Fort­be­stand oder Insol­venz. Früh­zei­ti­ges Han­deln schafft Hand­lungs­spiel­raum – zur Sta­bi­li­sie­rung, Sanie­rung oder geord­ne­ten Neuausrichtung.

Ziel ist nicht nur die Ver­mei­dung einer Insol­venz, son­dern die Siche­rung der wirt­schaft­li­chen Sub­stanz und die Mini­mie­rung per­sön­li­cher Haf­tungs­ri­si­ken der Geschäfts­lei­tung.

Für wen ich tätig werde

Ich berate und vertrete :

  • GmbH, AG und andere Kapitalgesellschaften

  • GbR, OHG, KG und andere Personengesellschaften

  • Ein­zel­un­ter­neh­mer und Freiberufler

  • Start-ups in Wachs­tums- oder Finanzierungsphasen

  • Geschäfts­füh­run­gen und Vor­stände mit per­sön­li­chem Haftungsrisiko

  • Gesell­schaf­ter bei Sanie­rungs- oder Exit-Szenarien

Ana­lyse & Krisenfrüherkennung

Eine belast­bare Ent­schei­dung erfor­dert eine prä­zise recht­li­che und wirt­schaft­li­che Bewertung.

Ich prüfe insbesondere :

  • Zah­lungs­un­fä­hig­keit (§ 17 InsO)

  • Dro­hende Zah­lungs­un­fä­hig­keit (§ 18 InsO)

  • Über­schul­dung (§ 19 InsO)

  • Insol­venz­an­trags­pflicht und Fristen

  • Liqui­di­täts­pla­nung und Risikoprognosen

  • Ver­trag­li­che und gesell­schafts­recht­li­che Risiken

Früh­zei­tige Ana­lyse ver­hin­dert Haf­tung und bewahrt stra­te­gi­sche Optionen.

Geschäfts­füh­rer­haf­tung & Compliance

Die Haf­tung der Geschäfts­lei­tung ver­schärft sich in der Krise erheblich.

Ich unter­stütze bei :

  • Ver­mei­dung per­sön­li­cher Haftung

  • Doku­men­ta­tion unter­neh­me­ri­scher Entscheidungen

  • Struk­tu­rie­rung inter­ner Entscheidungsprozesse

  • Mini­mie­rung straf­recht­li­cher Risiken

  • Auf­bau belast­ba­rer Compliance-Strukturen

Ziel : Rechts­si­chere Hand­lungs­fä­hig­keit trotz wirt­schaft­li­cher Belastung.

Restruk­tu­rie­rung & Sanierung

Sanie­rung ist ein stra­te­gi­scher Transformationsprozess.

Leis­tungs­schwer­punkte :

  • Ent­wick­lung trag­fä­hi­ger Sanierungskonzepte

  • Ver­hand­lun­gen mit Ban­ken und Gläubigern

  • Stun­dungs- und Vergleichsvereinbarungen

  • Eigen­ver­wal­tung und Schutzschirmverfahren

  • Vor­be­rei­tung eines Insolvenzverfahrens

  • Per­so­nal­maß­nah­men im Restrukturierungsprozess

  • Neu­aus­rich­tung von Geschäftsmodellen

Ope­ra­tive Maß­nah­men & Transaktionen

  • Ver­kauf oder Über­tra­gung von Unter­neh­mens­tei­len (Asset Deal / Share Deal)

  • Struk­tu­rierte Liquidation

  • Beglei­tung von M&A‑Transaktionen in Krisensituationen

  • Kom­mu­ni­ka­tion mit Behör­den und Kreditinstituten

  • Rechts­si­chere Auf­ar­bei­tung der Buchhaltung

Ziel : Sta­bi­li­sie­rung statt Eskalation

Ein pro­fes­sio­nell geführ­ter Restruk­tu­rie­rungs­pro­zess ermöglicht :

  • Reduk­tion von Haftungsrisiken

  • Erhalt wirt­schaft­li­cher Substanz

  • Siche­rung von Arbeitsplätzen

  • Stra­te­gi­sche Neuausrichtung

  • Ver­mei­dung unnö­ti­ger Insolvenzverfahren

Früh­zei­tige Bera­tung schafft Handlungsspielraum

Je frü­her juris­ti­sche und stra­te­gi­sche Bera­tung erfolgt, desto grö­ßer sind die Optionen.

Ver­ein­ba­ren Sie ein ver­trau­li­ches Erst­ge­spräch.
Dis­kret. Lösungs­ori­en­tiert. Unter­neh­me­risch klar. Erfahren.